Thesis start: 01/2024
Thesis end: Summer 2026
Expected defense date: 2026
Abstract
This doctoral work aims to examine the issue of work-life balance for caregiving employees by drawing on socially responsible Human Resource Management (HRM) policies and practices. We will approach this issue through two perspectives: that of caregiving employees, in order to improve their work-life balance arrangements, and that of business leaders, with the aim of limiting the hidden costs of caregiving (absenteeism, decreased productivity, etc.) and integrating support for caregiving employees into Corporate Social Responsibility criteria. To achieve this, we will build on previous research concerning the work-life balance of caregiving employees and socially responsible HRM, while mobilizing care theories. Our qualitative research will be based on multiple case studies of caregiving employees who are French or residing in France. Data triangulation will be performed by collecting primary data (via individual interviews and focus groups) and secondary data (via government reports and internal reports from the companies studied). At the conclusion of this research, we hope to propose improvements to existing HRM systems and suggest new ones for the benefit of both caregiving employees and companies.
Keywords
Work-life balance, Socially Responsible Human Resource Management, Care, Corporate Social Responsibility, Caregiving employees.
Relevant Sustainable Development Goals



Publications

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