Thesis start date: November 2023
Thesis end date: end of 2026
Expected defense date: 2026
Abstract
Numerous writings praise innovation as essential for stimulating our economies. If innovation is widely supported by economic policies, it is because it is at the heart of multiple challenges: states implement resources to promote the development of innovation and related skills. The equine sector is no exception to this dynamic. Innovations in the equine sector hold promise and could certainly enable the sector to maintain or renew itself in certain areas. It should be noted that the sector is facing serious difficulties (economic difficulties, employment-related difficulties, animal welfare issues, etc.). Nevertheless, innovations in the sector do not always easily find their equestrian or horse racing market.
Given the substantial investments dedicated to innovative projects, it is necessary to understand the mechanisms at play in these failures, and whether they are specific to the equine sector. Indeed, the acceptance and integration of the use of an innovation is not straightforward and stands as an important issue to resolve: “innovative engineering must now concern itself with the acceptability of innovations so that all efforts in terms of resource and profession management are not defeated by an unpredictable and merciless obstacle: social refusal” (ROY, 2013).
Researchers have studied innovations conducted in sectors described as “traditional,” which is of particular interest in our case, as actors in the equine sector are sometimes characterized as such. Tradition for values, beliefs, and skills transmitted from generation to generation, and innovation for an idea or practice that is new to a group of individuals, paradoxically refer to the past and the future, and seem both in opposition and essential to reconcile for the sustainability of businesses. Generational or cultural heritage seems capable of shaping the approach to innovation in order to simultaneously enable an innovation process and respect for the traditional imprint, but “traditional” businesses show a highly heterogeneous capacity for innovation.
Thus, while models of acceptance and success of innovation have been developed in other sectors (the plant sector, agriculture, food, artisanal sectors, family businesses, etc.), few studies have related these models to the particular characteristics of the equine sector. By examining the question of innovation acceptance in traditional sectors, we will use the particular case of businesses in the equine sector, which has never been studied before.
Our research will attempt to answer the following question: What are the necessary conditions for developing innovation acceptance in a traditional sector? The case of businesses in the equine sector.
Keywords
Business, Innovation, Tradition and innovation, Entrepreneurship, Innovation acceptance, Equine sector.
Partners and/or Funders
CIFRE thesis supported by ANRT and carried out by Equicer.
Partners and supporters: Lim Group, Hippolia equine sector competitiveness cluster, Fonds Eperon, French Institute for Horses and Riding, Horse Development.
Relevant Sustainable Development Goals
Publications
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