Une formation professionnalisante tournée vers l’action
Le programme Mastère Spécialisé Chef de projet gouvernance des risques et résilience organisationnelle (MS-G2RO) propose un programme unique en France, conçu pour former des experts capables d’anticiper, de gérer et de transformer les organisations face aux risques et aux incertitudes.
Il repose sur une vision systémique de la résilience, associant analyse stratégique, maîtrise des outils, gestion de crise, continuité d’activité, pilotage de projet et approches organisationnelles.
La formation alterne apports théoriques, mises en pratique, études de cas réels, simulations d’incidents et accompagnement individualisé.
Structure générale de la formation
- 390 heures de formation
- 75 ECTS
- 5 modules thématiques
- Projets et études de cas pratiques
- Mission en entreprise de 6 mois
- Thèse professionnelle
📘 Une organisation structurée autour de 5 blocs pédagogiques
Le programme s’articule autour de cinq Grands Pédagogiques (GP), complétés par un projet fil rouge et une thèse professionnelle en entreprise.
GP1 – Introduction & langage commun
Volume : 49 h – 5 ECTS
Ce premier module permet aux apprenants de :
- construire un socle de connaissances communes,
- partager un vocabulaire interdisciplinaire,
- comprendre les enjeux globaux de la résilience organisationnelle,
- appréhender les fondamentaux de la gestion des risques et de l’incertitude.
Objectifs
- Offrir une vue d’ensemble du champ de la résilience
- Comprendre la diversité des risques auxquels font face les organisations
- Aligner les référentiels, concepts et méthodes pour la suite de la formation
GP2 – Appréhender le contexte contraignant
Volume : 77 h – 8 ECTS
Ce module ouvre une réflexion approfondie sur les grandes transformations qui affectent les organisations :
- risques systémiques et émergents,
- vulnérabilités organisationnelles,
- enjeux géopolitiques, climatiques, sociaux, sanitaires, numériques,
- dépendances critiques et ruptures de chaîne d’approvisionnement.
Objectifs
- Identifier et analyser les facteurs d’incertitude
- Comprendre l’exposition des organisations aux risques complexes
- Développer une vision stratégique de l’environnement externe
GP3 – GP3 – Les outils et méthodes de la résilience
Volume : 224 h – 22 ECTS
Ce bloc constitue le cœur opérationnel du programme. Il offre une maîtrise avancée des outils permettant d’anticiper, préparer et piloter la résilience organisationnelle.
Contenus clés
- Diagnostic de résilience
- Analyse des risques et vulnérabilités
- Cartographie des processus et interdépendances
- Continuité d’activité (PCA) et reprise après sinistre (PRA)
- Gestion et pilotage de crise
- Communication de crise
- Outils d’aide à la décision
- Approches organisationnelles et managériales
- Cybersécurité & résilience numérique
- Méthodes d’analyse systémique
Objectifs
- Acquérir les outils opérationnels de la résilience
- Savoir structurer une démarche complète (diagnostic → plan d’action → pilotage)
- Développer une capacité d’intervention en contexte complexe
GP4 – Études de cas & illustrations (79 h – 8 ECTS)
Volume : 79 h – 8 ECTS
Les apprenants travaillent sur des cas issus de situations réelles ou simulées :
- crises sanitaires ou environnementales,
- ruptures logistiques,
- cyberattaques,
- incidents industriels,
- instabilités géopolitiques,
- défaillances organisationnelles.
Objectifs
- Appliquer les concepts en conditions réalistes
- Développer les réflexes d’analyse et de décision
- Apprendre à coordonner plusieurs acteurs autour d’un même événement
GP5 – Tutorats & projet fil rouge
Volume : 63 h – 2 ECTS
Ce module accompagne chaque apprenant dans la construction progressive d’un projet fil rouge, qui prépare la thèse professionnelle.
Objectifs
- Développer une posture professionnelle
- Approfondir une problématique concrète
- Structurer une démarche de résilience dans un environnement réel
- Préparer la mission en entreprise
Projet & thèse professionnelle
Durée : 6 mois – 30 ECTS
La thèse professionnelle occupe une place centrale dans la formation.
Elle consiste à traiter une problématique réelle d’une organisation autour de :
- diagnostic de résilience,
- construction d’un PCA,
- analyse de risques émergents,
- préparation ou gestion de crise,
- sécurisation d’une chaîne d’approvisionnement,
- robustesse organisationnelle.
Évaluation
- Rédaction d’un mémoire structuré
- Soutenance devant un jury composé d’experts et d’enseignants
La thèse démontre la capacité du candidat à :
- analyser une situation complexe,
- proposer des solutions argumentées,
- mobiliser les outils appris,
- porter une démarche stratégique cohérente.
Une pédagogie active, tournée vers l’action
- Études de cas réels
- Simulations de crise
- Ateliers collaboratifs
- Retour d’expérience de professionnels
- Projet fil rouge supervisé
- Thèse professionnelle appliquée
La formation repose sur une approche inductive : les apprenants apprennent en faisant, en analysant et en construisant des solutions concrètes.
Contacts
Entreprise et étudiant
Responsable pédagogique
