Début de thèse : décembre 2024
Fin de thèse : novembre 2027
Date de soutenance prévue : 2028
Résumé
Face aux enjeux sociaux et environnementaux contemporains, les entreprises sont appelées à changer véritablement de ligne de conduite et à transformer leur organisation afin de viser un réel impact environnemental et social positif. Pour prendre en compte les enjeux du développement durable, les entreprises ont longtemps mobilisé la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Toutefois, celle-ci est de plus en plus remise en cause pour son inefficacité à répondre aux défis du changement climatique.
Les entreprises sont donc contraintes de reconsidérer leur mode de fonctionnement afin de changer véritablement de paradigme. C’est dans ce contexte que nous assistons depuis un certain temps à la croissance de nouvelles formes et modèles d’organisation à travers des mesures juridiques telles que la société à mission qui est issue de la loi PACTE de 2019, ou au moyen des propositions des praticiens où l’on voit émerger des concepts tels que l’entreprise régénérative, l’entreprise à impact, l’entreprise contributive ou encore la permaentreprise. Cette dernière est définie par son promoteur Sylvain Breuzard, fondateur et dirigeant de l’entreprise de services numériques Norsys, comme « un nouveau modèle de développement ».
L’objectif de cette thèse est de questionner ces modèles, en particulier celui de la permaentreprise, afin de comprendre sa particularité et sa contribution à l’atteinte d’un impact environnemental et social/sociétal positif. Il s’agit d’établir les conditions dans lesquelles un tel modèle organisationnel est performatif, c’est-à-dire comment les principes de la permaentreprise sont-ils concrètement traduits en action ? Quelle est la capacité de ce modèle à véritablement transformer les organisations afin qu’elles aient un réel impact ?
Le travail de thèse consistera dans un premier temps à définir et positionner les différents modèles qui seront étudiés notamment celui de la permentreprise, et dans un second temps, à réaliser un travail de terrain au sein de l’entreprise Norsys où le modèle de la permaentreprise est mis en œuvre. Ce travail sera fondé sur une démarche qualitative à visée exploratoire, sur la base d’une étude de cas approfondie. En cohérence avec le sujet, nous envisageons de déployer une démarche processuelle et/ou ethnographique, reposant sur une immersion au sein de Norsys, où seront réalisés des observations au long cours, des entretiens approfondis, le recueil de multiples données secondaires.
Les résultats attendus de ce travail sont d’un point de vue théorique, de contribuer aux travaux autour de la transformation durable des organisations, au développement de la perspective critique sur la RSE, d’étendre les travaux sur la performativité au champ de la RSE et des nouvelles formes d’organisation. D’un point de vue managérial, il s’agira d’identifier les pratiques organisationnelles associées à la permaentreprise et voir en quoi ces pratiques permettent de dépasser (ou non) les limites de la RSE.
Mots clés
Nouvelles formes d’organisation, impact, RSE, performativité, éthique.
Partenaires ou/et Financeurs
Programme Thèses Futur & Ruptures
Objectifs de développement durable concernés
Publications
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