Projets actuels
ECOS : Economie Circulaire dans les Organisations de la Santé
L’objectif du projet ECOS Canada 2024/2027 est de renforcer le partenariat entre deux équipes de recherches franco-québécoises de Mines Saint-Etienne et de l’Université de Laval et en appui avec le RRECQ. Ce projet porte sur l’économie circulaire avec un focus sur les enjeux socio-économiques et la dimension organisationnelle. Il s’agit en particulier de s’intéresser aux transformations organisationnelles susceptibles d’engendrer des innovations durables en matière de RH, de parcours de soin, de business model (offre de services) mais également d’analyser la dynamique de l’écosystème d’innovation (rôle des parties prenantes).
La recherche sera centrée autour des interrogations suivantes :
- Comment l’adoption des pratiques durables et circulaires influence les processus organisationnels des établissements de santé ? Quelles sont ces innovations durables ?
- Quelles sont les actions/leviers à mettre en place pour favoriser l’adoption de ces pratiques ? Comment les relations entretenues avec l’écosystème d’acteurs évoluent du fait de l’adoption des pratiques d’EC par les établissements de santé ?
Une analyse en France et au Québec permettra ainsi de nourrir les recherches sur la manière la plus pertinente de tendre vers plus de durabilité.
Dates : 2024-2027
Partenaires :
Université Laval / RRECQ
Contacts :
Responsable : Michelle Mongo, Mines Saint-Etienne, Coactis
Participants : Nadine Dubruc
Mots clef ou thématiques :
économie circulaire, innovation durable, santé
Objectif de Développement Durable :
PAC3R : PACkaging, Recycling, Recyclability, Re-use of papers and cardboards (ANR/PEPR)
Le projet PAC3R s’intéresse aux emballages cellulosiques et ambitionne de (1) développer de nouveaux procédés durables pour améliorer les propriétés des fibres recyclées, (2) valoriser les rejets solides et liquides issus du procédé de recyclage conventionnel, (3) développer de nouveaux procédés de recyclage et valoriser tous les éléments séparés dans le cas des matériaux composites, difficiles à recycler, et (4) fournir une analyse environnementale et sociétale globale des procédés ciblés.
Dans ce projet, le département Management Responsable et Innovation s’intéresse à l’impact de ces nouveaux procédés sur les business models et les écosystèmes du secteur du papier-carton. Comment les nouveaux procédés développés vont-ils modifier les écosystèmes existants et conduire à l’émergence de nouveaux business models ? Quelle valeur économique, sociétale, et environnementale peut-elle être créée et comment ? Comment s’articulent les différents acteurs au sein d’un business model durable ? Comment la valeur est-elle délivrée et capturée au sein de ces écosystèmes ?
Dates : 2023-2027
Partenaires :
Institut National Polytechnique Grenoble, Ecole nationale supérieure des Mines d’Albi-Carmaux, École Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne, CNRS Alpes (Grenoble), Institut Polytechnique UniLaSalle, Ecole Nationale Supérieure des Mines de Paris
Contacts :
Responsable : Sophie Peillon, Mines Saint-Etienne, Coactis
Participants : Jean-Miche Degeorge, Fernando Cezar
Mots clef ou thématiques :
innovation de business model, écosystème, économie circulaire
Objectif de Développement Durable :
COMNetwork
La transformation digitale apporte de nouvelles possibilités de création de valeur. L’objectif du projet est d’évaluer les spécificités des processus de transformation digitale dans les PME, et de développer une modélisation systémique des processus de transformation digitale permettant de mettre en évidence les interactions multiples et complexes entre les dimensions technologiques, humaines et organisationnelles et établir des recommandations pratiques visant à soutenir ces processus dans le temps. Dans ce projet, la modélisation est entendue au sens de l’école de la complexité de Morin et Le Moigne. Comme le souligne Lugan (2009), modéliser consiste alors en “ l’action intentionnelle de construire, par composition de concepts et de symboles, des modèles susceptibles de rendre plus intelligible un objet ou un phénomène perçu complexe et d’amplifier, comme le précise J.-L. Le Moigne, le raisonnement de l’acteur projetant une intervention délibérée au sein de cet objet ou de ce phénomène et à anticiper les conséquences des projets d’actions possibles”.
Dates : 2023-2025
Partenaires :
Groupe REEL IT
Contacts :
Responsable : Thibaut Metailler, Mines Saint-Etienne, Coactis
Participants :
Mots clef ou thématiques :
transformation digitale, maturité digitale, PME, gestion des organisations
Objectif de Développement Durable :
REBOND Liban : REcherche partagée Bilatérale formatiON Diplômante
Le projet a pour objectif de soutenir un partenariat essoufflé par la période de la COVID. La volonté est de redynamiser trois éléments de la coopération avec l’Université Libanaise : la formation en double diplôme de futurs ingénieurs dans tous les domaines de l’ingénierie (Santé, Energie, Industrie du Futur, Economie circulaire, Informatique et intelligence artificielle); le partage en recherche de compétences de futurs doctorants en soutenant les stages master recherche ; la coopération sur la réflexion pédagogique d’un nouveau cursus en entrepreneuriat. Il implique deux laboratoires de recherches des Enseignants-chercheurs : CoACTIS et le LIMOS.
Ce projet soutient une nouvelle collaboration avec la faculté des sciences de l’université Libanaise et nos enseignants du LIMOS, des deux axes SIC (Systèmes d’Information et de Communication) et MAAD (Modèles et Algorithmes de l’Aide à la Décision) du laboratoire LIMOS. REBOND répond également à une sollicitation pour notre expertise en sciences de données avec l’USEK. E, 2023, 2024, le projet a soutenu financièrement des étudiants (master / DD en ingénierie et en doctorats).
Dates : 2023-2025
Partenaires :
– L’Université Libanaise (UL) : facultés de Génie et facultés de Sciences Economiques et de Gestion
– l’Université Saint Esprit de Kaslik (USEK)
Contacts :
Responsable : Nadine Dubruc, Mines Saint-Etienne, Coactis
Participants : Anis Hoayek
Mots clef ou thématiques :
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Objectif de Développement Durable :
SobrIT 2
Saint-Étienne Métropole
Le projet SobrIT 2 explore les stratégies et pratiques de sobriété numérique au sein des PME et ETI françaises, avec un double objectif : limiter les impacts environnementaux des technologies de l’information tout en maintenant leur performance organisationnelle. Ce projet repose sur l’idée que la sobriété numérique ne se limite pas à la réduction de la consommation énergétique des infrastructures numériques (Green IT), mais implique également une transformation plus large des pratiques managériales. En s’appuyant sur plus de 1 000 réponses obtenues auprès de PME et ETI du territoire national, le projet identifie les leviers internes et externes facilitant l’adoption de pratiques numériques responsables. Toujours en cours, il proposera une plateforme interactive permettant aux entreprises de suivre l’évolution de leur maturité en sobriété numérique. En parallèle, le projet élabore une méthodologie pratique pour accompagner les entreprises dans la mise en place de plans d’action stratégiques, adaptés à leurs besoins spécifiques, afin de déployer efficacement la démarche de sobriété numérique.
Dates : 2023-2024
Partenaires :
Digital League
Contacts :
Responsable : Julien de Benedittis, Mines Saint-Etienne, Coactis
Participants : Jean-Michel Degeorge, Nadine Dubruc, Michelle Mongo, Sophie Peillon
Mots clef ou thématiques :
sobriété numérique ; numérique responsable ; green IT
Objectif de Développement Durable :
RAMP-UP II (Académie Franco-Allemande pour l’Industrie du Futur (AFA))
Le projet RAMP-UP vise à renforcer l’agilité et la résilience des systèmes de production de biens et de services grâce à des méthodes et des outils d’aide à la décision. Plus spécifiquement, il se concentre sur la phase de montée en puissance de la production et examine les méthodes et pratiques actuelles mises en œuvre lors de cette étape cruciale du cycle de vie d’un produit ou service.
À partir d’un état de l’art scientifique et industriel, RAMP-UP II a permis d’élaborer un cadre méthodologique destiné à soutenir les projets de montée en puissance. Par ailleurs, le projet a conduit au développement de prototypes d’outils d’aide à la décision s’appuyant sur des systèmes multi-agents, dans le but d’accroître l’agilité et la flexibilité des systèmes de production.
Enfin, RAMP-UP II a étendu la réflexion sur l’agilité et la résilience des systèmes au-delà de la phase de montée en puissance. Cela s’est traduit par une exploration approfondie de l’état de l’art des méthodes, pratiques et outils visant à améliorer conjointement la résilience et l’agilité des systèmes de production.
Dates : 2022-2024
Partenaires :
Université technique de Munich (TUM), IMT – Mines Saint-Etienne
Contacts :
Responsable : Khaled Medini, Luis Gustavo Nardin, Mines Saint-Etienne, LIMOS
Participants : Cheikh Ahmed Mohamed Taleb, Kunruthai Meechang, Shervin Kadkhoda-Ahmadi, Qussay Jarrar, Olivier Boissier (conseil scientifique).
Mots clef ou thématiques :
Production agile, résilience, projets de montée en puissance, processus, modélisation, autonomie, systèmes multi-agent
Objectif de Développement Durable :