« L’industrie de demain se prépare aujourd’hui »
L’introduction de ce qui est communément appelé le 4.0 dans l’industrie bouscule les stratégies industrielles et les logiques économiques induites. Il s’agit en particulier, aujourd’hui, de personnalisation de masse plus que de production de masse, de production flexible et localisée au plus près de la demande, que de volume générant des économies d’échelle afin de produire au plus juste du premier coup. Ceci tout en assurant la permanence de la performance, la productivité et la compétitivité industrielle de l’entreprise.
A cette mutation industrielle s’ajoute celle de la décarbonation de l’industrie, dont l’objectif de moins 35% de Gaz à Effets de Serre d’ici 2030 oblige à repenser les process de fabrication et de décision. Ce, quelle que soit, l’activité ou la filière. Les acteurs économiques doivent accélérer l’intégration de l’économie circulaire et du recyclage dans leur organisation industrielle.
Ces deux enjeux forts poussent les organisations à revoir leur stratégie globale au regard des évolutions techniques technologiques pour mener cette transformation industrielle, qu’elle soit : numérique, managériale, environnementale, sociétale étant donné les modifications structurelles sur le mode de travail et de production. Le morcellement des activités de production (de la conception à la livraison d’un bien), sur l’ensemble du globe, conforte la nécessité de relocaliser au plus près des marchés pour regagner en souveraineté industrielle.
Dans ce contexte économique générateur d’incertitudes, les entreprises ont à conduire la transformation de leur modèle industrielle, en ayant une approche globale et intégrée de l’ensemble des processus pour assurer le maintien et le développement de leur performance, leur productivité et leur compétitivité sur leurs marchés.
La formation Mastère Spécialisé, chef.fe de projet de transformation digitale et industrielle a été pensée pour répondre à ce besoin d’expertise de la définition, la conception, le pilotage et l’animation d’un projet de transformation de l’organisation de la production d’une entreprise prenant en compte les dimensions technologiques, humaines, modèles d’affaires/économiques, sociétales en environnementales, organisationnelles et managériales
Khaled Medini, responsable pédagogique
