Cette tâche portera sur la gestion quotidienne du projet, comme la vérification de la qualité technique du travail effectué, l’intégration et la communication entre partenaires pour atteindre les objectifs fixés ainsi que l’identification et la résolution rapide des risques et conflits éventuels. Cette tâche inclura les activités suivantes : activation du « Project Management Board » (PMB) et d’une « Assemblée Générale » (AG), organisation de réunions PMB trimestrielles (principalement, des visioconférences) et de réunions plénières d’AG et de « Project Advisory Board » (PAB) annuelles, contrôle de la qualité technique des résultats et de la bonne soumission des livrables à l’ »Agence Nationale de la Recherche » (ANR) en temps voulu, suivi des progrès d’HYPASS sur la base des jalons, des livrables et des rapports financiers et prise de mesures correctives si nécessaire.