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Thèse préparée par Jalila ELBOUSSERGHINI

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Titre : L’intégration de la RSE dans la vision stratégique des dirigeants. Cas des PME marocaines labellisées

Résumé :

Les PME incarnent des modèles de gestion distincts et déploient des modes d’actions qui leur sont propres (Jenkins, 2004 ; Torrès, 2007). Pour cerner leur capacité à intégrer un concept aussi complexe que le DD, il s’agit d’articuler les principes de RSE qui étaient propres aux grandes entreprises, avec les spécificités de gestion des PME.

Toute recherche dans le champ de PME nécessite d’appréhender les spécificités de ce type d’entreprise, et plus spécifiquement de son acteur principal qui est le dirigeant, souvent propriétaire. Afin de cerner la RSE en PME, il faut l’étudier sous l’angle de l’organisation et de son dirigeant, et plus spécifiquement la vision stratégique de celui-ci car elle illustre la posture de l’entreprise en matière de RSE. Une vision qui intègre les principes de durabilité permet en effet une intégration stratégique de la RSE. L’objectif de travail doctoral est d’explorer la vision stratégique de dirigeants de PME labellisées RSE et les principes de durabilité associés dans le contexte marocain.

Les réalités locales sont à prendre en considération en étudiant la RSE des PME (Jenkins 2004, 2009 ; Labelle et St-Pierre, 2015 ; Vives, 2006). La littérature a montré un intérêt croissant pour des contextes peu étudiés notamment des pays du Sud, où les réalités relatives à la RSE, aux PME sont particulières (Ben Boubaker Gherib et al., 2009 ; Biwolé, 2014 ; Frimousse, 2013 ; Hattabou et Louitri, 2011 ; Labaronne et Gana-Oueslati, 2011 ; M’Hamdi et Trid, 2009 ; Spence et al., 2011 ; Turki, 2014). Le contexte marocain est particulier et revêt d’importantes particularités sociales, culturelles, politiques et économiques. Ce travail approfondit l’étude de la RSE des PME marocaines en adoptant une démarche de « contextualisation » (Louitri & Sahraoui, 2014) pour bien mettre en évidence les spécificités du contexte, qui nous permettent avec un cadre théorique approprié, d’analyser les résultats d’une étude qualitative exploratoire mené auprès de quatre PME marocaines labellisées RSE.

Financeur : Au Maroc, bourse du ministère pendant les 3 premières années. En France : Février – Juillet 2015, bourse de mobilité internationale PALSE (Programme Avenir Lyon Saint-Etienne). Avril – Septembre 2016, financement personnel

Soutenance prévue :  Automne 2017

Mots clés :  RSE – PME – Vision stratégique – Dirigeant – Contexte marocain

Directeurs de thèse : Pr. Youssef JAMAL (Maroc), Pr. Sandrine BERGER-DOUCE (France)

Cotutelle : Université Hassan II de Casablanca/ Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Mohammedia, Maroc

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